為進一步認清形勢、領好任務，推動集團、裝備集團決策部署落實落細、見行見效，下面，我們從6個方面對集團“兩會”精神、裝備集團“兩會”精神進行解讀和分析。

一、成績矚目——主要經營指標領跑全省國企，高質量發展創出歷史最好水平

2022年，集團高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞迎接和貫徹黨的二十大這條主線，始終錨定世界一流，統籌推進穩經營、防風險、保安全、謀發展各項工作，穩中求進、加力提速，推動高質量發展創出歷史最好水平，跑出了“中國平煤神馬”高質量發展加速度。

二、未來可期——全面建設高質量現代化中國平煤神馬，爭創世界一流企業

集團未來一個時期的中心任務是：主動融入中國式現代化大局，瞄準解決發展中的突出問題，團結帶領全體黨員干部職工，全面建設高質量現代化中國平煤神馬，爭創世界一流企業。

集團未來一個時期工作的實現路徑是：緊緊圍繞質量效益中心，高水平謀劃、高效益經營、高效率運行、高活力創新、高安全保障、高品質共享、強黨建引領“六高一強”。

2023年工作的指導思想是：

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央、省委一系列工作部署，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，融入新發展格局，更好統籌發展和安全，牢牢把握“六個堅定”，扎實推進世界一流企業建設，突出“六高一強”，全面建設高質量現代化中國平煤神馬，匯聚共建共享團結奮斗強大合力，在助力建設現代化河南、推進中國式現代化中發揮積極作用。

2023年工作思路及目標是：

堅持穩字當頭、穩中求進，在“六高一強”上全面發力、見到實效，利潤總額保持兩位數增長、持續為穩定百億利潤水平打基礎，母公司全面盈利，在崗職工平均工資與效益、貢獻有效聯動、穩步增長，促進共同富裕，研發投入增強，重點領域、關鍵環節改革取得重大突破，企業核心競爭力和抗風險能力持續增強。

三、大有可為——牢牢把握“六個堅定”，以新發展理念推動高質量發展

堅定以安全綠色為前提。持續深化“六安”管理模式，扎實開展“本質安全創建年”活動，全面優化安全管理流程，著力提升本質安全水平。堅定走好綠色低碳發展之路，堅持源頭嚴控、過程嚴管、末端嚴治，推動污染物近零排放五年行動圓滿收官，一體化抓好各類風險防范。

堅定以質量效益為中心。瞄準“雙高”、聚力“雙優”、實施“雙減”、推進“雙強”，做到經營再提效、管理再提質、發展再提速。圍繞增盈增效目標，抓生產、擴規模、提品質、穩運行，推動效率效益大提升。

堅定以改革創新為動力。在改革方面，就是要瞄準制約企業發展的深層次矛盾、根源性問題，構建與高質量發展更加匹配、更相適應的體制機制，真正改出活力動力、改出效率效益、改出高質量發展廣闊空間。

堅定以主業做強為支撐。打造優勢產業升級版，重塑特色產業競爭力，搶占高端產業新賽道。

堅定以全體職工為依靠。用好“技能練兵”網絡平臺，廣泛開展技術比武、崗位練兵和“五小”創新，努力造就一支知識型、技能型、創新型的新時代高素質產業工人大軍。扎實開展“學習二十大，奮進新征程”主題教育活動，高標準創建基層企業文化標準化建設示范單位。

堅定以黨的建設為保證。以政治建設統領發展全局，以思想建設筑牢理想信念，以創新思維建強基層組織。以實干導向鍛強干部隊伍，及時調整不適宜擔任現職的干部，推動干部能上能下、能進能出，讓不愿做事、不敢扛事、畏首畏尾的混日子型干部退位讓賢。以嚴的基調強化正風肅紀。鍥而不舍提高能力作風建設，增強干部推動高質量發展本領和防風險、迎挑戰、抗打壓能力。

四、2022年裝備集團各項工作扎實推進，成績來之不易

一年來，裝備集團主要做了以下工作，體現在“七突出七向好”，即突出穩經營增效益，企業綜合實力持續向好；突出筑安全抓綠色，企業生產環境持續向好；突出抓改革謀發展，企業改革發展持續向好；突出強技術抓創新，企業科研實力持續向好；突出拓市場提質量，企業發展動能持續向好；突出嚴管理控風險，企業治理能力持續向好；突出強黨建惠民生，企業政治建設持續向好。

五、站位新時代，深刻認識和把握當前面臨的新形勢新挑戰

從國家層面來看，疫情過后需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，產業鏈供應鏈運行不暢、企業生產經營活動受阻、科技創新能力不強等問題依舊存在。2023年要堅持穩字當頭、穩中求進，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，加大宏觀政策調控力度，加強各類政策協調配合，形成共促高質量發展合力。

從集團公司層面來看，歷史包袱沉重，宏觀經濟下行,國內煤焦價格持續下降，促使集團公司必須嚴控成本。從裝備集團層面來看，當前，裝備集團面臨著成本、技術、資金和市場“四大壓力”，同時，企業經營管理存在短板，科技創新、市場開拓、風險防控、品牌知名度等方面仍需增強。目前，“7+1”改革框架基礎更牢，企業定位和戰略發展方向清晰，必須要緊緊攥住“質量效益”牛鼻子，持續推進“五大任務”“八個持續”“四個平臺”“五個融合”等一攬子強企舉措，突出質量效益，大力提升盈利能力，同時持續深化改革，抓實對標補差，圍繞“雙碳”和煤礦智能化發展要求，進一步優化產品結構，做專做精做強主導產品；找準發展短板，夯實基礎管理；強力拓展外部市場，不斷提升經濟效益，加快裝備集團高質量發展步伐。

六、2023年裝備集團全面實施“一二八”戰略，積蓄動能，穩健前行

2023年裝備集團高質量發展提出了全面實施“一二八”戰略，即“一條主線、兩個支撐、八個抓手”。一條主線就是以提高質量效益為發展主線。堅決把提高質量效益作為改革發展主線。礦益公司要多策并舉降本增效，釋放數控車間產能，加快密封件、信號護套線推廣使用，打造企業新的利潤增長點。兩個支撐就是以主導產品和科創新品兩個產業為發展支撐。加快改革發展步伐，圍繞煤礦主業，不斷強鏈補鏈，提高市場化發展能力。礦用膠管將每標米固定費力爭再降，提高盈利水平。

八個抓手就是以促改革、精管理、保安全、綠底色、重科技、防風險、拓市場、強黨建為發展抓手。一是促改革就是勇于探索創新。優化升級產業結構，進一步整合產品結構和資產結構，實現資源配置最優化，效益最大化。優化法人治理結構。進一步明晰各層級職責，形成高效運轉的法人治理體系。優化處置閑置資產。一方面要爭取集團政策支持，另一方面要在資產優化盤活、可利用資產有償使用上下大力氣，運用資產變現、收益回報等多種方式、手段，減虧止損。

二是精管理就是創利增效之匙。推進產業末位淘汰制。持續推進對標補差。加大清欠力度。全力清收內外部應收賬款，提高資源整體效能。持續降低采購成本。單位原材料采購價格相比同期必須下降，作為原材料采購硬性指標，不降不采。持續抓好庫存管理。進一步摸清家底，全力壓縮庫存占用。全力保障現金流充足，嚴格控制年度預算，嚴控固定資產投資規模，暫緩一切不必要投資現金流支出。

三是保安全就是保生產經營。狠抓安全生產管理。強化全員安全意識提升，加大安全執法力度。加強標準化建設。各基層單位要全部達到安全生產標準化二級企業水平，建成2個省級標準化示范車間。

四是綠底色就是踐行金山銀山。深入推進清潔生產，推動物料運輸設備更新換代。強力推進光伏電站項目建設，建設能源監管互聯網平臺，拓展新能源領域產業，培育綠色轉型發展新的經濟增長點。

五是重科技就是闖出創新之路。加力推進煤機智能化。加強“四個平臺”建設。持續發揮“煤機、橡塑、電氣、油脂”研發創新平臺作用，互通共享技術資源和技術信息；加快以塑代鋼、礦用設備輕量化設計項目推廣使用。加大高端人才引進力度，引領企業高速發展。

六是防風險就是保護自身發展。全面防范經營風險。加強資金集中管理，實行經營業績淘汰制，加大經營監督力度，加強基層單位經營真實性與規范性審計，全面保障企業健康穩定發展。

七是拓市場就是邁向發展快車道。發揮外銷網點帶動作用。加大銷售力度，提升產品銷售覆蓋面。持續擴大完善銷售隊伍。完善各項銷售激勵機制、暢通銷售人員成才、成長通道。加大外銷考核力度。定期開展多種形式集中培訓，提高銷售人員對產品知識及銷售技巧業務技能。

八是強黨建就是確保政治穩定。加強基層黨支部建設。持續深化“示范黨支部”建設活動，進一步提升黨建工作水平。加強思想政治建設，深入開展全員形勢任務教育，多種形式學習宣傳貫徹黨的二十大精神，營造濃厚的學習氛圍。抓牢意識形態工作，弘揚高質量發展主旋律。深化四支人才隊伍建設，創新“政治待遇+物質獎勵”隊伍激勵機制，激勵人才隊伍創新創業創效。